贾少谦董事长谈汽车服务产业投资 深度布局金砖国家，开拓国际化新未来

在全球经济格局加速重构、区域合作日益紧密的今天，中国企业正以前所未有的广度与深度参与国际竞争与合作。海信集团控股股份有限公司董事长贾少谦先生近期就汽车服务产业的国际化发展，特别是针对金砖国家市场的战略布局，发表了前瞻性见解，为行业擘画了开拓新未来的清晰蓝图。

一、 金砖国家：汽车服务产业的新蓝海与战略高地

金砖国家（巴西、俄罗斯、印度、中国、南非）作为新兴经济体的代表，拥有庞大的人口基数、持续增长的经济活力以及不断释放的消费潜力。这些国家普遍处于汽车普及和消费升级的关键阶段，汽车保有量快速增长，后市场服务需求呈现爆发式增长态势。与成熟的欧美市场相比，金砖国家的汽车服务市场在专业化、标准化、连锁化以及数字化方面仍有巨大提升空间。这为中国领先的汽车服务企业和投资者提供了绝佳的历史性机遇。

贾少谦董事长指出，深度布局金砖国家，绝非简单的市场扩张，而是基于对区域经济深度融合趋势的精准判断。这要求企业不仅输出产品与服务，更要输出成熟的商业模式、先进的管理经验和贴合当地需求的解决方案，实现从“走出去”到“融进去”的跨越。

二、 战略内涵：从“产品出海”到“生态赋能”的升级

传统的汽车产业出海往往侧重于整车或零部件的贸易。而贾少谦董事长所倡导的“深度布局”，核心在于对汽车服务全价值链的整合投资与生态构建。这包括但不限于：

1. 专业化服务网络建设：投资建立或合作共建覆盖汽车维修保养、美容改装、二手车交易、金融保险等领域的连锁服务品牌，引入高标准服务体系，提升当地市场服务水平。
2. 数字化与智能化赋能：利用中国在移动互联网、大数据、人工智能等领域的优势，投资开发适用于金砖国家市场的数字化服务平台（如在线预约、智能诊断、配件供应链管理、车主社群运营等），提升产业效率和用户体验。
3. 人才培养与标准输出：与当地教育机构、行业协会合作，建立培训体系，培养本土化的专业技师和管理人才，同时推动中国先进的汽车服务标准与技术规范得到当地认可与应用。
4. 供应链协同整合：投资布局关键零部件的区域仓储、配送中心，甚至考虑本地化生产，与国内优势制造产能形成协同，构建高效、稳定、有韧性的区域供应链体系。

这种“生态赋能”模式，能够更深入地嵌入当地经济肌理，创造更多本地就业和价值，从而获得更稳固的发展根基和更可持续的增长动力。

三、 开拓新未来：挑战应对与核心能力构建

机遇与挑战并存。贾少谦董事长也清醒地认识到，布局金砖国家市场面临政策法规差异、文化习俗多元、基础设施不均衡、本土竞争加剧等多重挑战。为此，企业需要着力构建以下几项核心能力：

• 深度本地化运营能力：组建熟悉当地市场、法律、文化的本土化团队，尊重并适应差异，实现全球化视野与本地化执行的完美结合。
• 柔性适应与创新能力：商业模式和服务产品不能简单复制，必须针对不同国家的具体国情和消费习惯进行快速迭代与创新。
• 合规与风险管理能力：建立专业的法务与风控体系，严格遵守各国法律法规，有效规避政治、经济、汇率等各类风险。
• 长期主义与战略耐心：国际化布局非一日之功，需要坚定的战略定力和持续的资源投入，摒弃短期投机思维，着眼于长远市场培育和品牌建设。

四、 共筑开放合作的产业未来

贾少谦董事长强调，中国汽车服务产业拥有全球最复杂的市场历练和最活跃的商业模式创新。通过深度布局金砖国家，将中国的产业经验与金砖各国的发展需求相结合，不仅能为中国企业和资本开辟新的增长空间，更能通过优势互补、资源共享，共同提升金砖国家汽车服务产业的整体水平，惠及当地民生与经济发展。

这顺应了开放合作的时代潮流，契合了金砖国家深化经贸合作的内在需求。以投资为纽带，以服务为基石，中国汽车服务产业的国际化征程，正朝着构建一个更加高效、智能、普惠的全球汽车服务生态新未来稳步迈进。这不仅是商业机遇的把握，更是时代责任与远见的体现。